第 3 頁 暴雪CEO邁克·莫漢 小談游戲開發(fā)

暴雪CEO邁克·莫漢 小談游戲開發(fā)

相比始終追求游戲興趣至上的邁克·莫漢，羅伯特·科蒂克是更純粹的商人。2010年6月在參加E3游戲展時，他表示自己的使命是把動視暴雪從環(huán)球最賺錢的游戲公司變成最賺錢的娛樂公司，給股東帶來更多回報。

事實(shí)上，商人科蒂克大學(xué)時的專業(yè)是藝術(shù)史。據(jù)其回憶，是蘋果掌門人史蒂芬·喬布斯(Steve Jobs)將其從大學(xué)“勸退”：“你學(xué)的是藝術(shù)史，但你壓根不去看那些畫。那你為什么還要做這個？你有一家公司，你給蘋果機(jī)開發(fā)軟件，因此你是企業(yè)家。不 要在大學(xué)里浪費(fèi)時間了。去，開你的公司吧。”這些喬布斯自己可能都已不記得的“洞見”被科蒂克視為此生得到的最佳職業(yè)建議。

(邁克·莫漢)

經(jīng)過那晚的4個小時，他徹底相信了科蒂克，因?yàn)樗麊柫嗽S多難題，而科蒂克每個都答對了—要是暴雪娛樂原計劃11月發(fā)布的一款游戲看上去在年內(nèi)按時發(fā)布都沒戲了，這可如何辦？答案是：“那就不發(fā)布了唄。從1991年到2008年與暴雪娛樂合并前，他不停是動視的CEO，并把這個專注于TV游戲(video game)的公司從瀕臨倒閉拯救出來，且推上能與電子藝界(Electronic Arts)相提并論的一線位置。

與暴雪娛樂合并之前，據(jù)湯森路透估算，動視總共舉行過25起并購，此中大多是沒有披露交易數(shù)額的游戲開發(fā)工作室。科蒂克最著名的手筆是2006 年以超過9000萬美元的代價收購制作《吉他英雄》(Guitar Hero)的RedOctane，這款2005年發(fā)布的游戲在動視旗下大獲成功，發(fā)行26個月銷售收入就超過十億美元。

據(jù)科蒂克回憶，他與邁克·莫漢間的“交易”可追溯至1995年。當(dāng)時他與暴雪娛樂的東家教誨軟件公司Davidson & Associates的人一起吃飯，對方提到他們以700萬美元收購了暴雪娛樂。那年動視的收入大約6000萬美元，聽到這個數(shù)字科蒂克的反應(yīng)是：“你們 失去理智了嗎？他們不過是游戲外包開發(fā)商，除了《魔獸爭霸》他們還有什么？你們居然付了700萬美元！”動視暴雪成立后，科蒂克與莫漢曾說起這件往事： “我本可以700萬美元就買下你們，而不是花70億美元。”而莫漢的回答是：“你有沒有想過，要是我那時就問你要70億而不是700萬呢？”

當(dāng)我們說到科蒂克是商人而莫漢是極客時，莫漢大笑著說：“我以為我也是很好的商人呀。”他大概是很好的商人，但他一定是最好的游戲制作者，而他對科蒂克最大 的要求和最贊賞的地方，便是保持暴雪娛樂的獨(dú)特價值和在游戲創(chuàng)造過程中的想法。他將魔獸玩家形容為智慧、饑情、充滿創(chuàng)意，而暴雪娛樂贏得這樣一群玩家的全部法門不過是“做出很棒的游戲”：“我們過去幾年發(fā)布的游 戲其實(shí)并不多，但我們努力把這少數(shù)幾個游戲做到最好，玩家也很贊賞這種做法。

《巫妖王之怒》的世界主設(shè)計師(lead world designer)艾力克斯·艾法希比(Alex Afrasiabi)擁有一把“五年之劍”，這意味著他在暴雪娛樂工作已超過5年。這一點(diǎn)上暴雪娛樂必須感謝“失去理智的”Davidson & Associates暴雪CEO談游戲開發(fā)。雙方談判交易時，他們就承諾不會改變暴雪娛樂的運(yùn)營方式，而這一段相處決定了暴雪娛樂此后與眾多不同母公司合作時追求獨(dú)立的風(fēng)格。 1996年，Davidson & Associates被CUC International收購，暴雪娛樂隨之轉(zhuǎn)手。CUC International希望暴雪娛樂在8個月內(nèi)發(fā)布一款《暗黑粉碎神》資料片以便乘市場火熱時進(jìn)一步榨取剩余價值，在暴雪娛樂不肯妥協(xié)的環(huán)境下，它找 到Synergistic Software制作了資料片《地獄火》(Hellfire)，但風(fēng)評遠(yuǎn)不及暴雪娛樂的原版。

“我和科蒂克取得的共識是，在游戲業(yè)中要取得商業(yè)成功，最重要的因素還是有最好的游戲。”莫漢對本刊表示。

無論怎樣妨害，《魔獸世 界》在中國的400萬玩家絕大多數(shù)對其癡心不改。同樣遲到的《星際爭霸II》在2010年7月底發(fā)售后48小時就售出近150萬份，平均每分鐘賣出533 份，成為今年迄今最hot的游戲。

自《暗黑粉碎神》之后，暴雪娛樂的每一款游戲幾乎都 “跳票”。這使得邁克·莫漢特別誠懇地對《舉世企業(yè)家》表示：“不管你們相不相信，我們對時間表其實(shí)是很嚴(yán)肅的，我們并不比玩家更喜好游戲延期發(fā)布。出乎意料的是，這個房間特別大，而Morton's只在這個巨大的房間正中擺了一張桌子和兩把椅子，效果顯得“一點(diǎn)也不慎重，反而很搞笑”。”

玩家大概不愿等待太久，但他們更不愿對暴雪娛樂掃興。事實(shí)上，所有的等待都物有所值暴雪CEO談游戲開發(fā)。正如前面所說的，暴雪娛樂設(shè)計游戲的方式是從一個想法開始，隨時準(zhǔn)備改 進(jìn)它，以便讓更多想法加進(jìn)來，而與暴雪娛樂未來發(fā)展緊密相關(guān)、符合社交化趨勢的對戰(zhàn)平臺戰(zhàn)網(wǎng)(Battle.net)正是在《暗黑粉碎神》開發(fā)的最后階段 才提出的設(shè)計。有時10%的優(yōu)化調(diào)整決定了一款游戲是優(yōu)秀還是偉大暴雪CEO談游戲開發(fā)。這就是為什么科蒂克會思考如何在《星際爭霸》系列中加入贊助和廣告，但不會剝奪暴雪娛 樂用來探求這10%的時間。

對莫漢而言，電腦能存儲、編譯虛擬的數(shù)據(jù)，電話能把聲音傳送到世界上任何一個角落—這一切實(shí)在太酷了。要是要探求暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)總部，只要在加利福尼亞明媚陽光中看到一座巨大的騎著狼坐騎的獸人雕像，即便不是《魔獸世界》(World of Warcraft)忠實(shí)玩家也曉得已來到環(huán)球最賺錢的游戲公司門口暴雪CEO談游戲開發(fā)。