《機動戰士敢達OL》中指揮官是與步兵不同的“游戲職業”，很多新手玩家不太懂指揮官到底怎么玩？其實小編不太推薦新手玩指揮官，當然如果你執意要玩，我們下面的內容還是能夠幫的上你！

機動戰士敢達OL指揮官好玩嗎？

不太推薦新人上指揮官 但是你真有興趣可以仔細研究下教程 不推薦上指揮官的原因有3點 

①：國服特色 很多高貴的老玩家會T你- -被T后就禁止加入游戲20分鐘- -他們是不和你講道理的

②：因為你不熟悉地圖和一些操作，會影響別人的得分和勝負 比如核彈的擺放位置，如果沒放好會很坑爹

③：指揮官實際上挺無聊的，不如步兵好玩等你步兵玩多了或許你就對指揮官不感興趣了

PS：如果你還是想玩指揮官的話，請一定要知道一件事就是哪里人多就往哪里給任務- - 還有就是核彈的圈看外面的那一圈那個才是爆炸后的范圍大小 內部是放置的位置- -所以只要外面那一圈罩住了別人基地就行

機動戰士敢達OL指揮官攻略

①指揮官，顧名思義是需要擔負起整個團隊的生死存亡的存在，作為一個步兵的角度來說肯定希望自己的指揮官是個能引導自己走向勝利的人，在逐漸積累步兵經驗不停的重復戰斗的時候，你肯定會經常出現這樣的想法，這里快下個補給艦打回據點啊，或者指揮官怎么都不索敵啊，又被核了，亦或者剛才如果指揮官給我們下個米諾我們就能偷掉家了，諸如此類等等……這就是步兵積累下來的戰場經驗，有了這些經驗你可以看懂地圖上的步兵的想法，知道他們這時候需要什么。

②還有就是對地圖的熟悉與掌握，這個游戲的地圖對新手來說掌握需要相當的步兵經驗，有哪些路線，有哪些暗道，在哪里放索敵更好，在哪里放核彈引爆點更好，對面的核會從哪里來等等。

③還有一點就是作為步兵長久積累下來的經驗會顯示在戰績欄中能成為一種聲望，大家自然會按照你的指令所行動，而不是各顧各的，試問誰會把自己的命運交在一個陌生的新手手里呢？

戰場可以沒有指揮官，會挑選場內指揮聲望最高的5人，或官階較高的5人作為臨時指揮官，他們有邀請戰術支援的權限，所以指揮官不是必須的!!

一、何為指揮官？

指揮官顧名思義，指揮陣線上的步兵進行各種各樣的作戰的類似于領導者的概念。可是在這個游戲中，指揮官并不是真正意義上的指揮官，他要做的不是去領導51個步兵，而是去輔佐，去引導51個“初次”見面的步兵去作戰。

所以 指揮官 在這里真正的概念是： 步兵輔佐 (真正的主角是51個步兵，不是你。)

二、既然是輔佐，那究竟是什么意思？

這需要從指揮官系統最基礎的地方“認真”學起，記得，是“認真”。作為一個 指揮官 最基本應該會什么？首先，步兵在自由交戰的情況下，你必須，也是最重要的不是去使用戰術點數，也不是告訴他們去干什么，而是去發布每個步兵的任務，所謂的更新任務。這一個環節，是作為一個指揮官最基本的，可是也就是最難最難的一環節，你所發布的任務直接影響到戰場上的部分他們所能獲得的PT值，也會細微影響到你指揮官的戰術數值。而事實上，步兵很“大一部分”的PT數值是來自于指揮官所配發的任務。

那么現在的很多情況是： 有多上人上了指揮官之后，之前認認真真仔仔細細的看過指揮官教程里的一字一句，有多少人去過演習場，模擬過指揮官畫面里各種各樣不同地圖戰術支援的效果。補給信標不知道是什么，核彈的啟動范圍也不知道是什么，甚至連地圖的構造都不清楚，試問在這種情況下，你對戰場上 51 個步兵的作用是什么？

有人會問，那我會放戰術支援，會更新任務，那我就能上指揮官了嗎？

關于這個問題，首先必須要清楚的一點是，在任務更新方面：你不可能，也“絕對”不可能做的比默認NPC更好。系統默認的NPC會根據你所在區域與交戰目標，瞬間自動判定發布任務，所以在這一點上，NPC的效率是毋庸置疑的頂端。

試問：在這種情況下，作為一個指揮官位置的人，他所起到的作用又是什么呢？

三、我任務更新的速度差不多了，各種戰術支援實際作用也清楚了，那我是不是可以當指揮了？

關于這個問題，仁者見仁，智者見智。因為你所下達的指令，不一定正確，步兵也不一定會去聽。那你可能要問：“我是指揮官啊，他們為什么不聽我？” ——這就是一個號召力的問題了。當你下達指令，某個人不聽，比如亂搬核彈去送，如何如何，當你決定要K掉這個人，這種情況下，整個戰場的人認定是這個人不對，大家的意見都是統一時，自然會去K掉這個人。可是問題就來了，當步兵普遍認為你的戰術有問題，是你的責任是，他們自然也會有權利去K掉你。

四、那戰場上究竟誰說了算？

誰說了都不算，經驗決定一切，這就是我之前為什么提出，你要做一個指揮官，首先你作為一個步兵的經驗一定要達到一定層次，這樣做指揮官時才能對自己的51個人起到幫助作用。如果你連作為一個步兵的經驗都不夠，連地圖都不熟悉，哪里能走哪里不能走，哪里是什么樣子，地圖都不清楚。試問，你這是在乞食剩下51個人的勝利果實？

五、那究竟得打多少場才夠所謂的指揮官經驗呢？

這個問題就好比在說：你覺得我今天吃多少飯能夠呢？一樣沒有意義。每個人對于戰場和地圖的理解不同，每個人對于局面的閱讀力也不同，不同情況，不同定義。

但是，注意是但是，當場上的51個步兵都對你的戰術和指揮有意見時，你是不是應該反省一下自身的問題？還是說從一開始就將場上51個步兵都設定成了一定要聽你指揮的存在。

有人可能會問：“我是指揮官，他們不聽我的怎么行？” ——可是不要搞錯，這個游戲是一個協同作戰的過程，即使勝負再與自身升官無關，高分去輸和高分去贏，低分去輸和低分去贏，打20分鐘去輸和打20分鐘去贏。我覺得這個不存在選擇性問題。

同樣情況下沒人喜歡 輸。

六、看了那么多，我還是想做指揮官，基本都會了，如何能對大家產生幫助呢？

1、作為一個指揮官，進場之后，你要做的是對你這邊51個步兵的戰斗力做一個大概模糊的估摸，當然，也要確認對面的指揮官情況，和對面的步兵大概是個什么情況。如果你這個步驟都跳了，那還是老老實實退出比較好。

2、我看到有強力的步兵在，我是不是可以指揮他們？不一定，如果你的指令正確，即時，并且沒有不合理性，他們自然會根據你的指示去行動，因為他們可能作為步兵和指揮官的經驗比你更豐富，如果繼續讓你待在指揮官上，說明他們接受了你，愿意一起合作，為整個戰場勝利做出貢獻。自然，你也可以將他們當做突破口去使用，比如看到人去凸家，你提前將索敵給到他要前進的位置，幫他探查是否有雷達，這就是之前強調的，如何去配合步兵作戰，而不是單純的將步兵當棋子用，因為其實這些強力步兵如果K掉你是會有代理權限的，這幾秒鐘使用戰術支援的時間，也會改變很多東西，當你為他們解除了這些后顧之憂，他們必定能成為打開勝利道路的鑰匙。

3、指令的合理性非常重要，例如紐約開場我讓自己人去對面2點或者4點，這是非常不實際的，也是不可理喻的，只能說，還是請你好好回到自己的位置上，別出來坑害另外51個人。4、其實還是回到第五點——作為一個指揮官，你需要用龐大的實戰經驗去為你的戰法做鋪墊。

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指揮官最重要的是什么？戰術夠屌？戰法夠牛X？錯了，都不是—— 責任 是你最重要的

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當你上了指揮官之后，請牢記，你是為了講戰場引導向勝利的，而不是來向己方乞討勝利果實刷優越感的。如果你沒有將勝利視為52人的成果，而是將敗北視為51人的結果時。恭請你還是不要再上指揮了，這個位置雖然是游戲，但是也是一個協同作戰的基本，抱著娛樂51人只爽自己心態的人，比起被K掉，你還是更應該先好好回去上一下課。

七、那我想練指揮官，不上指揮官位置怎么練啊？

這個我之前就提到了，很多情況你可以通過步兵去解決，因為經驗和對場面的閱讀能力，才是練習指揮官的最快方式，你上了指揮官位置，戰場發生了什么，怎么做，不懂還是不懂，因為你沒有直面的去感受到變化，而是通過地圖看到了一些點一些X，完全不理解本質。

更何況我還見過指揮官說：你們KD都打不過嗎？《===之類的話，那我還是問那句話，那指揮官又做了什么，對結果產生抱怨的指揮官，只是不想對當前局面負起責任而已，更別說之后反撲了，對于己方步兵的不信任，是直接造成戰場失控崩盤的元兇，請好好反省自己。

八、為什么我會說步兵是指揮官最好的練習方式。

因為隨著戰場質量的上升，很多戰法和雙方平均官階會對戰術本身發生制約型的改變，好比原本KD的圖，在低階場次就是KD的圖，但是在高階的場會變成凸家的賽車圖。

而當一個沒有做過步兵的，所謂的“專業指揮”去指揮的時候，明顯就會因為你的主觀判斷失誤，斷送了己方的勝利機會。當然，相反一個高階的步兵，也會因為自身所在場次的問題，對低階場步兵的戰斗力估計不足，也造成了很多負面效果。

有人拿說日服指揮說事，說日服沒專業指揮：我只能告訴你，日服的指揮所承擔的壓力更大，因為被K的多了，還會被封號。封一周，甚至封永久。并且當你發現己方這邊實力明顯強于對面，想上個指揮混分數的時候，幾乎在場所有人都會認定你是勝利蠶食者，會毫不留情的將你逐出場，除非大家信任你，能讓這個原本就一邊倒的場子，發展為更爽快的節奏。

作為指揮官，當雙方步兵戰斗力差不多時，指揮官決定戰場勝負，當雙方指揮官實力差距大時，步兵卻可以挽救這一局面。這就是我為什么一直強調，步兵才是戰場的主體，關鍵。指揮官只是一個看上去很帥氣的說法而已，更多的情況下，他要做的是注意到步兵可能會注意不到的許多情況。去提醒，去彌補這些。

九、那我覺得這些我都可以做到了，我該如何去更好的做為一名指揮官呢？

戰場有戰場的不同，兩邊有兩邊的隨機性，所謂的地圖戰術沒有固定的打法，也不是不存在變化，不同情況不同分析，可能你們會覺得這肯定是變化，可是在這種情況下，指揮官出奇不宜的變招會改變整個戰況，當達到預想的效果時，步兵會毫不猶豫的獻上贊美。因為他們知道，你的正確指令，幫助大家帶來了許多好的改觀。在這個時候，你就是一位被大家所接收的指揮官了，因為當你的名聲一點點累積之后(注意，不是你面板上的指揮官名聲)而是大家都隱約見過，看到過你這位指揮官，大家信任你，久而久之，以后戰場不期而遇的時候，大家更容易為你賣命，更愿意聽你的安排，部署，因為他們知道——你是一個好的指揮官，一個可以為大家帶來勝利的指揮官。

十、我覺得比起上面來說更重要的一個東西，心態。

?作為指揮官，在指揮官位置上出了問題，被人質問或者K了，冒出來的第一句話是：“你行你上”。之類的，本身就是對自己一個最大的諷刺。既然你上去了，你已經認定你行，但是步兵都認定你不行了，你卻反問步兵為什么不上，步兵很多人因為自己知道自己可能不合適指揮官，所以才沒有上那個位置。相反，他們往往 都知道，自己萬一有什么紕漏，會連累剩下的51個玩家，他們抱有責任心而沒上，但是你的一句話，卻往往將責任心都拋棄，認為51個人反對你是他們自身的問題，而將問題引導至，國人不友好，各種怎么怎么，那也請問，你是不是也是其中的一員呢？沒人喜歡聽難聽的話，但是所謂的“我覺得我行我上了”這個評判標準又是什么呢？還不是大家認同你行，所以你才行，大家認同你不行，所以你不行來的嗎？

要知道，過半數以上的人K你一個，可能之中會有跟風的，但是當大多數人覺得還可以接受的時候，他們更希望的是將這場游戲引導到更舒服的位置，而不是找一個“上司”來束縛自己。