這里只是針對公會的人才管理發表個人的意見

　　一、重外輕內

　　很多會長都會覺得別公會的某某某不錯能力很好，就很想挖掘過來， 其實挖掘引進人才時你或許看到的是他某方面的能力只是單一的，而你自己的公會內就真的沒這樣的人才嗎？也或許你公會內有的是復合型的人才更好的一個人才呢？如果你只注重發揮外來人才的作用不注意調動內部人才的積極性,在有意無意中冷落了本公會原有的人才，久而久之相互之間關系緊張矛盾叢生

　　二、重引輕培

　　會長大人們舍得花“重金”挖人才。對培養本公會的人才興趣卻不大，總是強調困難，不是以培為主。以引為輔從提高公會整體著眼

　　三、重才輕德

　　很多時候，會長大人們看到的是他突出的某些能力。卻忽略了他本人的素質，結果有些人常在某些小事上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒甚至一走了之。

　四、重理輕文

　　不少公會對游戲類人才比較重視而對管理類的人才重視不夠有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”害怕一些管理人才影響自己的“位置”

　　五、重高輕初

　　有的公會不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體只對高中級人才厚愛有加另眼相看， 也許他只有某方面的能力，而不是像其他人的多重特長，但是他一樣能分擔一定的工作

　　一樣能為公會付出， 而會長你的不重視就是他們離開或者潛水的開始

　　六、重用輕管

　　有的公會會長一提關心人才，重視人才。想到的就是物質激勵，而在心理上關心、愛護則不夠，或許他們忘記了。很多時候你的一些優秀的人才不是為了那么點物質的激勵而來，，他們需要的是關心、是你偶爾的一個關心的慰問，上網上的是什么？是寂寞！所以一個溫暖的問候對他們而言更貼心！他們需要的是溫暖而不是冰涼的物質