每當(dāng)騰訊把觸角伸向一個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范疇，該范疇的從業(yè)者無不提高警惕倍感告急�，F(xiàn)在，隨著馬化騰推出新的打擊性布局，兒童互動娛樂市場又出現(xiàn)出一陣民氣惶惶。
 
騰訊公司很少“缺席”過任何一場熱鬧的盛宴。以是，當(dāng)兒童社區(qū)變成投資人存眷的熱點之際，騰訊出現(xiàn)了。

4月1日，深圳騰訊大廈，騰訊公司首度向包羅《IT期間周刊》在內(nèi)的6家媒體公開了本身的泛娛樂化戰(zhàn)略——以兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)商品《洛克王國》為試點商品，正式開啟從周邊授權(quán)到影戲、雜志及動漫等線下財產(chǎn)的整體合作。至此，騰訊公司變成繼隆重集團(tuán)之后，國內(nèi)第二個說出娛樂化戰(zhàn)略的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

據(jù)稱，作為騰訊泛娛樂化戰(zhàn)略載體的騰訊兒童已經(jīng)被列為與騰訊網(wǎng)、拍拍、搜搜并駕齊驅(qū)的子品牌之一，其在騰訊公司董事長兼CEO馬化騰心目中的地位可見一斑。并且，為了在先期牢牢地站穩(wěn)市場，馬化騰對它沒有任何營收的指標(biāo)！“在線上，咱們乃至都沒有紅利的想法�！彬v訊互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁程武說這是“公司里唯一一項沒有收入需求的項目”。

“騰訊所瞄準(zhǔn)的固然不但僅是兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)�！堵蹇送鯂�》不外是投石問路，騰訊公司所覬覦的是整個兒童娛樂辦事財產(chǎn)。”有分析云云表示。

線上收入“紕漏不計”

騰訊兒童運營的開始是以《洛克王國》的出現(xiàn)為標(biāo)志。

作為厥后者的騰訊兒童，已經(jīng)在該市場細(xì)分范疇落伍于其他先入者，但程武認(rèn)為，“相較于其他同類公司的生存壓力，騰訊兒童更多的是對綜合業(yè)務(wù)的布局。據(jù)稱，馬化騰為它先后投入數(shù)萬萬元和上百人力，現(xiàn)已有注冊用戶數(shù)凌駕5000萬，最高同時在線賬戶數(shù)凌駕45萬，步入國內(nèi)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)前線。

依據(jù)馬化騰的想法，騰訊的兒童互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不但僅范圍于網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)鏡，還會學(xué)習(xí)迪士尼，將線下業(yè)務(wù)作為緊要生長偏向。這和隆重網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋打造娛樂帝國的思路較為相似——在具體業(yè)務(wù)上，陳天橋和馬化騰互不為緊要競爭對手，但隆重和騰訊公司都是依托各自已有的高度人氣化工作環(huán)鏡而大打娛樂牌。

近幾年，隨著隆重對各范疇的漸漸侵入，隆重網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋拼接出涉及游戲、文學(xué)、音樂、影視四大范疇的娛樂帝國的戰(zhàn)略意圖越來越顯著。

“不合錯誤線上營收說出具體需求是馬化騰在給騰訊兒童‘放長線釣大魚’。據(jù)本刊記者相識，陳天橋更深一步的策劃就是形成雷同迪士尼的“版權(quán)鏈”聯(lián)動，把旗下隆重文學(xué)的作品改編成網(wǎng)游以致影戲。

馬總意氣風(fēng)發(fā) 那個能比

和隆重相比，騰訊的娛樂化戰(zhàn)略還談不上清楚，但在對騰訊兒童的生長前景上，馬化騰已經(jīng)有了清楚的考慮。

”汪海兵說。”程武告訴本刊記者。 ”程武表示。2005年上半年，騰訊公司推出的環(huán)球首個根據(jù)IM工作環(huán)鏡的休閑游戲QQ寵物即可視為馬化騰的首次實驗，而其時社會上彌漫著從日本傳來的豢養(yǎng)電子寵物熱。

汪海兵提供的數(shù)字表現(xiàn)，淘米網(wǎng)旗下兩個兒童社區(qū)《摩爾莊園》和《賽爾號》合計擁有3000萬的活躍兒童用戶。直到青少年在中國網(wǎng)民數(shù)量中所占的比重逐年增大，騰訊公司才重拾起這塊業(yè)務(wù)。此時，騰訊已經(jīng)略顯被動。

而同業(yè)中頗具競爭力的淘米網(wǎng)早于2009年中就在行業(yè)內(nèi)提前領(lǐng)跑。而它的思路也被確定為建立從原創(chuàng)資源（隆重游戲、隆重文學(xué)、盛世影業(yè)），到運營工作環(huán)鏡（隆重在線、盛世烈日），再到用戶渠道（如酷6網(wǎng)、隆重在線）的垂直鏈條，打通娛樂財產(chǎn)鏈。

但今后，該業(yè)務(wù)便故步自封。本年1月7日，淘米網(wǎng)高調(diào)宣布實現(xiàn)紅利，并且預(yù)言將來紅利將大幅增長。據(jù)相識，淘米網(wǎng)的線上收入緊要泉源于VIP用戶的10元包月費。

相對付淘米網(wǎng)對付營收的盼望，騰訊兒童對營收顯得非常淡然，“咱們從賬面得到的收入和咱們上萬萬的成本投入相比特別特別少，咱們也沒有預(yù)期從內(nèi)里得到大量的收入。”程武說騰訊的兒童社區(qū)不以紅利為目標(biāo)。

2010年7月，騰訊寂靜擺設(shè)一款名為《洛克王國》的互聯(lián)網(wǎng)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)商品，它定位年事為7—14歲的玩家。

并且，該公司CEO汪海兵正是于2007年8月從騰訊互動娛樂事業(yè)部出走后創(chuàng)建了淘米網(wǎng)�！庇蟹治鋈耸勘硎尽，F(xiàn)在，只管線上業(yè)務(wù)給淘米網(wǎng)帶來紅利，但無論是對付騰訊兒童照舊淘米網(wǎng)，線上業(yè)務(wù)營收仍存在特別大的瓶頸。汪海兵也曾坦承，“兒童游戲中，家長肯為小孩費錢購置增值辦事的人數(shù)比例并不大�！�

上述人士稱，與平凡的網(wǎng)游廠商不同，兒童社來往戲商品的線上紅利水平在很大程度上受限于它的特殊用戶群體�！疤悦滓�議決線上商品動員線下卡通文化品牌的進(jìn)展。“問題注定，寄托青少年上彀包月紅利將很快遇到瓶頸。這使得騰訊兒童、淘米網(wǎng)等兒童交際娛樂工作環(huán)鏡無法像其他網(wǎng)游廠商一樣打造高收益的商品。”

在線上賺不到小孩們的錢，馬化騰天然將眼光對準(zhǔn)線下業(yè)務(wù)，采取種種情勢的授權(quán)合作方法，把卡通品牌、形象、故事授權(quán)給在各個范疇最專業(yè)的合作同伴。除了授權(quán)，將來還將生長合股公司、項目合股等合作方法。

只管《洛克王國》也對少數(shù)玩家收取每月10元的VIP包月費，并且還提供本性打扮辦事和一些新的道具，但騰訊兒童并不想做大這個業(yè)務(wù)，也不計劃開辟大規(guī)模的線上市場。相對付其他從業(yè)者，咱們的焦點競爭力在于合作同伴和線上運營內(nèi)容的豐富。”

現(xiàn)在，國內(nèi)知名兒童網(wǎng)絡(luò)商品中的參賽者除了厥后者騰訊兒童的社區(qū)商品《洛克王國》，淘米網(wǎng)的《賽爾號》和《摩爾莊園》外，另有廣州百田資訊科技有限公司研發(fā)運營的《奧比島》、浙江博卡思教誨軟件公司的《盒子世界》等商品。

效仿迪士尼

在泛娛樂化戰(zhàn)略的整體計劃中，騰訊兒童正欲以兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)商品為本領(lǐng)整合動畫、影視、音樂等文化資源。所以，《洛克王國》對付騰訊兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)業(yè)務(wù)而言，不外是一塊效仿美國迪士尼業(yè)務(wù)模式的試金石。

“在外洋有特別多雷同于兒童社區(qū)的公司做得很好，包羅迪士尼，從米老鼠、唐老鴨TV動漫延伸到線下。眼下，迪士尼正在把商品延伸到更多兒童感興趣的范疇。

究竟上，騰訊公司在互聯(lián)網(wǎng)兒童市場早有涉入。

美國迪士尼公司是世界最大的兒童娛樂公司，緊要業(yè)務(wù)包羅娛樂節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。該公司2010年第四序度販賣額為97.4億美元，此中來自于主題公園的營收為28.2億美元，來自于消耗商品部門的營收為7.30億美元，與以前相比增長13%。

如今看來，程武已經(jīng)樂成走出了效仿的前面幾步。

2010年9月，騰訊兒童就與江蘇文藝出版社合作，出版了《洛克王國攻略》、《洛克王國大圖鑒》等圖書，曾先后登上少兒圖書暢銷榜，寓教于樂的泛娛樂戰(zhàn)略已經(jīng)樂成邁出第一步。

同時，騰訊兒童也在與北京優(yōu)揚合作舉行動漫影視劇的生產(chǎn)，加快了打造無危險康健的兒童互聯(lián)網(wǎng)工作環(huán)鏡的步伐。與優(yōu)揚傳媒合作的《洛克王國》動畫影戲即將搬上熒幕，“這將是邀請好萊塢專家到場制造的長達(dá)90分鐘的影戲，預(yù)計本年下半年與寬大小觀眾晤面�！背涛湔f，在這個工作環(huán)鏡上另有與兒童生存范疇相關(guān)的專家以及專業(yè)公司一起合作，他乃至?xí)诚胫�有朝一日和迪士尼結(jié)成合作干系。

談到《洛克王國》的品牌授權(quán)費用，騰訊兒童方面并沒有吐露具體數(shù)據(jù)，僅表示，“咱們的授權(quán)費用現(xiàn)在并不高，也接待種種高知名度的兒童品牌與咱們舉行線上植入合作，但對付線下種種情勢的合作同伴，咱們會需求極高的質(zhì)量。”

瞄準(zhǔn)“迪士尼”門路的除了隆重和騰訊，另有氣力小得多的淘米網(wǎng)。他指出，兒童的付費必需議決家長舉行，但現(xiàn)在國內(nèi)大部門家長對網(wǎng)絡(luò)游戲商品仍存在排擠心理；兒童網(wǎng)游廠商對旗下商品的控制與羈系又直接影響家長為小孩的付費態(tài)度。

“在財產(chǎn)市場縱深生長的趨勢下，如若單純把《洛克王國》作為兒童互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)商品去運作，是對商品價值的浪費，它更應(yīng)該是一項具備高娛樂價值，同時看重寓教于樂，多渠道、多范疇布局的‘項目’。

本刊記者相識后發(fā)現(xiàn)，淘米網(wǎng)的路數(shù)和騰訊兒童相差無幾：起首議決假造社區(qū)聚斂兒童用戶，在社區(qū)中提供能維持用戶干系的獨立商品，并維持用戶對本身商品的黏性需要，而當(dāng)這群用戶數(shù)量增長到肯定程度市場到達(dá)成熟后，再逐漸生長線下財產(chǎn)。

現(xiàn)在，淘米網(wǎng)絡(luò)線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)收入的比例為9：1，汪海兵渴望五年今后線下業(yè)務(wù)的收入占全部營收的比例能上升到五成。汪海兵表示，“線下商業(yè)模式其實就是一個類迪士尼模式的品牌運營，議決品牌授權(quán)的方法來舉行各個方面的拓展，如今也在不停地增長品類。”淘米網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在線下商品已經(jīng)涵蓋圖書出版、玩具、服裝、食品飲料等范疇。

各人都選擇了迪士尼的生長模式，但業(yè)界仍有不少看法擔(dān)心“迪士尼本土化進(jìn)程能否順?biāo)臁薄Ｓ袠I(yè)內(nèi)子士即指出，生長兒童網(wǎng)游線下商品，企業(yè)的商業(yè)模式、營銷策略、危害控制等流程都要作出得當(dāng)調(diào)解，“線下商品的無危險危害，在現(xiàn)在階段足以摧毀這個尚脆弱的行業(yè)”。

“加之盜版市場的困擾，線下業(yè)務(wù)紅利在實際操作中仍有很長的路要走”。據(jù)悉，如今市道市情上，淘米網(wǎng)《賽爾號》的圖書盜版率高達(dá)90％，乃至淘米網(wǎng)從未授權(quán)過的《賽爾號》卡牌也在市道市情上被大量販賣。