《酒店裝修設計合同》現在酒店是越來越專業了，一個良好的酒店裝修設計能夠讓你吸引更多的顧客。酒店方需要找到靠譜的設計公司來進行協商，最終簽訂合同。下面為大家帶來酒店裝修設計合同范本。

文本預覽

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律法規的相關規定，甲乙雙方本著平等自愿、誠實信用的原則，就甲方委托乙方進行酒店裝修設計的事宜，雙方經過友好洽談和協商，達成如下條款，以昭信守：

第一條項目概況

（一）甲方委托乙方進行       酒店裝修設計，乙方同意承接該項目。

（二）項目地址：                                                

（三）項目面積：                                                

（四）項目設計施工范圍：                                        

第二條項目設計服務階段劃分

項目設計服務階段包括方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段以及施工階段。具體詳見附件《設計任務書》

第三條裝修設計費用

（一）本項目的設計費總額為人民幣          萬元（大寫      萬圓）。

（二）付款進度明細：

1、預付款：本合同生效之日起     日內甲方向乙方支付總費用的      %，即人民幣       萬元（大寫         萬圓）；

2、進度款一：在方案設計完成并經甲方書面確認認可后的       日內甲方向乙方支付總費用的      %，即人民幣       萬元（大寫         萬圓）；

3、進度款二：在初步設計完成并經甲方書面確認認可后的       日內甲方向乙方支付總費用的      %，即人民幣       萬元（大寫         萬圓）；

4、進度款三：在施工圖設計完成并經甲方書面確認認可后的       日內甲方向乙方支付總費用的      %，即人民幣       萬元（大寫         萬圓）；

5、尾款：在施工完成并經甲方書面確認認可后的       日內甲方向乙方支付總費用的最后      %，即人民幣       萬元（大寫         萬圓）。

（三）付款方式：甲方可通過以下方式付款：（1）現金；（2）轉賬；（3）支票。乙方的賬戶信息如下：

開 戶 行：                        

賬戶名稱：                        

賬    號：                        

（四）乙方應在收到上述款項所規定階段付款金額后     個工作日內向甲方出具前述金額的正規稅務發票。

第四條甲方的權利與義務    

（一）甲方應按本合同約定及時向乙方支付設計費。

（二）在合同履行期間，由于乙方原因未按本合同約定履行職責，甲方有權終止或解除合同。

（三）在合同履行期間，因甲方自身原因而要求終止或解除合同，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付款項；已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量支付設計費，工作量不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

（四）甲方有義務及時向乙方提供必要的、足夠正確的基礎資料以確保乙方順利完成項目的設計工作。

（五）甲方應在收到乙方遞交的方案設計及初步設計成果后    天內回復書面意見，在收到乙方遞交的施工圖設計成果后     天內回復書面意見，口頭回復的需在48小時內補充書面回復，該書面意見及其他甲方出具的文件需經甲方加蓋公章或由甲方相關專業負責人或項目負責人簽字后方視為有效。如果甲方在收到乙方遞交的方案設計及初步設計成果后    天內不予回復，收到乙方遞交的施工圖設計七天內不予回復，則視為甲方認可了乙方遞交的階段性設計成果。

（六）在本項目階段性設計過程中，階段設計成果獲甲方書面認可之前，甲方可在任何時候提出的書面修改意見，如不違反有關國家法律及行業規范，都應視為有效的，乙方應及時根據甲方意見對設計進行修改或調整。但修改內容涉及改變已確認的前階段設計成果時，需另行根據工作量大小協商確定設計費用及設計時間。

相關說明

最初的酒店裝修設計僅限于對建成的酒店進行室內外的各種美化，現今酒店裝修設計又被賦予了新的含義，指面對同地域、同檔次酒店客源市場的殘酷競爭，調研已變化的客源市場、競爭對手及本酒店自身資源約束條件，并對本地區今后一定時期內的客源市場動態變化作出前瞻性預測。依據調研結果，細分市場，篩選客源，鎖定目標客戶群。以滿足客戶群生理、心理需求為目標，找出酒店現有環境與設施的各種功能缺陷，依據調整后的市場、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補缺陷所必要的資金為依據，確定投資總盤子、投資回收計劃。在投資總額的約束條件下，制定整體設計方案，并對從籌資到開業的改造全過程組織實施。使酒店改造后，在同行業競爭中，占據更為有利的戰略地位，從而快速收回改造資金，提升核心競爭力的手段。